东莞康达信管理顾问有限公司

主营:东莞ISO认证,东莞ISO9001认证,东莞ISO咨询

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公司简介

公司简介:

康达信管理顾问有限公司是国内早成立的专业从事管理咨询的机构,自1991年初从事ISO9000认证咨询服务,1996年家通过国家主管机构国家质量技术监督局备案注册。2000年开始进入管理咨询,迄今为止已经为8000多家企业提供了管理咨询与认证咨询,服务范围涉及各个行业。

咨询业务主要包括管理咨询、认证咨询、管理软件与咨询的结合和管理培训。

管理咨询:战略规划、组织管控、流程管理、绩效管理、人力资源管理、风险管理、绩效管理、专项管理咨询(精益6西格玛管理、项目管理、生产管理、5S管理、现场管理等);

认证咨询:ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO2000、ISO27000、TS16949、ISO22000;

管理软件应用:ERP软件、流程软件、管理体系软件、OA软件与管理咨询和认证咨询的结合应用;

管理培训:与管理咨询和认证咨询相关的各类培训,国家注册审核员培训。

公司总部设在深圳,已在北京、东莞、上海、南宁、珠海等地设有分支机构。

公司还成立了康达信卓睿绩效管理咨询有限公司和康达信医院管理咨询有限公司,专门从事绩效模式、创国家与地方质量奖的咨询和医院的管理咨询。

企业文化:

公司愿景:成为受客户和员工信赖和尊重的公司

公司使命:提升客户绩效,为客户和员工创造价值

经营理念:

人:以人为本

新:勇于创新

信:坚守诚信

赢:互利双赢

核心价值观:高度责任感、专业敬业、完美、提升超越客户期望的服务

核心优势:

关注行业需求的细分,建立了专业化的团队。

基于客户的需求对产品进行专业研究建立了自己的产品模型,并不断更新以保持其先进性。

对专业知识的传播通过建立知识管理系统实现咨询人员的专业化快速成长。

通过理论培训和实践的有效结合能够将知识快速转化为客户的能力。

项目实施建立了一套成熟的运作模式,保证项目了过程和结果的有效性。

发展历程:

CMC的历程--17年的励精图治,我们谱写了中国咨询业的发展史

1991年

5家客户,60万营业收入,5名员工

1995年

370家客户,300万营业收入,16名员工,开设2家分公司:北京康达信、 珠海康达信

1999年

2800家客户,1900万营业收入,62名员工,开设9家分公司,并成立家全资子公司-安硕德软件,成立金融行业咨询事业部、培训事业部

2003年

6000家客户,3500万营业收入,全国290名员工,与全球知名的ERP供应商SAP建立战略合作伙伴关系,与SBTI建立合作伙伴关系,成立康达信医院、康达信卓睿管理顾问两家全资子公司,全国开设12家分公司,成立研发中心

2007年

8500家客户,6800万营业收入,全国430名员工,成立旗下4家全资子公司,15家分支机构,管理咨询、认证咨询、培训、地产、烟草、金融6大事业部的集团化管理咨询企业,12个行业专业的管理咨询团队,成为多个领域全新管理咨询产品的推广者,咨询产品在多个行业几乎处于垄断地位,30多家国内外知名的合作机构

咨询流程

战略咨询

战略是一种决策过程,它回答一系列核心的问题:

1. 为了实现企业目标,应该做什么;

2. 用什么方式满足哪些客户的什么价值;

3. 如何在竞争中脱颖而出等等。

战略的构思是来源于公司高层对行业、组织资源及经济环境的深入理解。明确的战略规划会使公司高层在管理和决策方面做到从容与内在统一,而可操作性强的战略必然能够在组织中活动贯彻。

我们总是与企业的高层管理人员组成项目组共同进行分析和设计,按照四个步骤帮助企业设计公司战略:

,战略规划是企业的纲领性文件,指引企业发展方向、明确企业的业务领域、指导企业资源配置、指明企业的发展策略以及发展措施。我们将通过分析企业所在行业的发展趋势、市场潜力、公司的优劣势以及竞争能力,形成整个战略设计的出发点。

第二, 我们会运用专业的工具与方法来确定"现有战略的问题"与"未来发展机会",从市场和竞争的演变趋势;从客户和消费者的需求;从业务模式创新的可能性以及客户企业的内部运作各个方面找出根本的问题和可能的机会点。

第三, 基于"未来发展机会",我们会与企业高层一起制定出有针对性,同时是可执行的战略选择。终的战略选择将指明公司的未来发展方向与工作重点, 成为将公司所有部门凝聚在一起为实行目标而努力的纲领性文件。

一个好的战略需要好的执行, 而好的执行需要清晰的行动计划, 并有良好的系统与反馈战略的执行情况。 我们的我们将与客户共同制定详细的工作计划与管理流程来实现的战略。

组织管理

组织管理结构是企业实现其基本功能的基础,组织设计与公司的战略是密不可分的,一旦公司的战略进行了调整而组织的设计也必须进行调整。因为企业组织构造的方式是企业战略选择的直接体现。目前, 国内很多的企业在组织设计上通常的问题表现在:

企业中组织结构不合理,不能适应企业的发展需要在竞争环境变化。

企业中跨部门的基本管理流程还不健全,内部没有形成有机的

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